要想成功拿下一家上市公司的控股权，付出真金白银那是肯定的，但这钱怎么给？给多少？都给谁？这就成了解决问题的关键所在。
如果是由的美集团出面，华意压缩也愿意的话，只需一个简单的兼并重组就搞定，但现在由盈峰和瑞悦两家公司想在资本市场通过资本运作拿下控股权就不是一件容易的事了。首先是华意压缩现在还不愿意让出控股权，第二是盈峰和瑞悦本身也没有优质资产可供注入。走重组路线是肯定行不通的，那只能够从收购着手。华意压缩从1996年上市以来，其做大的yù望十分强烈，连续的两次配股和送转股让其股本从最初的1.4亿股迅速增长到的2.6亿股，股票市值也高达20亿。其中国有法人股1.65亿股，社会公众股0.95亿股。国有法人股占总股本的百分之六十四，还是一家绝对控股的公司。在没有进行股权分置之前，想从国资委口里抢食就只能通过在二级市场拿到百分之五以上的股份，变成大股东，再利用定向增发的方式稀释国有法人股的占股比例，达到相对控股地位，再利用国退民进政策，让国有法人股进行股权分置，最终实现绝对控股。
用二个亿的资金在二级市场吸收百分之五以上的股份还是很轻松的。主要是要想办法让华意压缩愿意进行定向增发，只有这样才能够拿到控股权，不然你就是拿下了所有的流通盘也没有任何意义。
2001的华意压缩在又一次配股后，虽然盘子壮大了不少，但其收益却为负，2002年又收购了加西贝拉压缩机百分之53.7的股份，公司的实际净利润还是负。2002年的财务报表就很重要了，因为如果连续三年公司亏损就将被ST。肖山要做的就是在唱空华意压缩，还要想办法把这一笔巨额的收购款体现在华意压缩2002年的年报里，让它就是收到补贴也无法将公司业绩做得盈利，从而连续二年亏损，加大戴帽的可能xìng，使其在2003年业绩不能大幅提升的情况下只能进行定向增发注资，变相的进行重组。
唱空是第一步，但走这一步却让肖山很为难，现在股市已经进入了漫长的熊市，如果再唱空的话对广大的散户来说是一个噩梦。在没有成交量的情况下如果有巨大的利空出现，极有可能会出现连续的跌停。自己中途接手也是杯水车薪。历史上华意压缩就从2002年9元一股一路下跌，2003年底也只有3.5元一股，到2005年的时候更是跌到只有1.8元一股。尽量让利空的消息缓和放出，再和何太子一起确定一个合理的接收价格，减少小散们的损失。
要让把收购款算在2002财年，就得在会计师事务所的审计上做文章。利用相关部委的压力让会计师事务所出具有保留意见的审计报告，再在媒体上进行批判，景德镇国有资产管理委员会为了负面影响就会有所顾忌，盈峰再拿出一定不会让华意压缩ST的方案，很有可能会让华意压缩修改年报，这样事情就成功了一大半。
肖山提出在合适的时间把盈峰旗下的冰箱代工企业注入华意压缩，成立新的华意冰箱品牌，同时也帮的美代工，以掌控华中白电市场。最主要的是加大研发投入，不仅只打造冰箱压缩机的华夏名牌，更要垄断空调压缩机的华夏供给，引领空调的发展速度。这样从本身上给盈峰集团换代升级，由帮的美代工成长到有自己的品牌，而华意冰箱压缩机的知名度很高，打造同品牌的冰箱只有要生产线就很容易成功。将利润越发微小的冰箱生产线放到不发达的华中地区，利用其低廉的劳动力成本，还能够进一步扩大其生产成本上的优势，掉高价格竞争力，而解决数量庞大的劳动力就业问题会让当地zhèng fǔ全力支持盈峰入主。
空调产业的飞速发展，从2005年开始每年几千万台压缩机的缺口，让国外的压缩机生产商们不仅赚得流油，还利用国内压缩机严重不足来控制华夏家电产业的成长，像LG，松下，三星，三菱等外资品牌直到2013年还占有华夏百分之三十的家用空调市场，而zhōng yāng空调除了格力外居然一拼之力都没有，打造一个有自己知识产权并领先世界的民族品牌的压缩机就是一个漫长而投入巨大的工程，这才是肖山的最终的追求。
何太子听完肖山的计划，热血沸腾，只希望那一rì能快些到来，这些年来一直在何老大的羽翼下成长，一想到有朝一rì会有自己的品牌家电，甚至可以打造一个决定家电行业发展速度的华夏电器芯，那成就至少可以和何老爸并肩，还能梦想成为下世纪最有贡献的企业家，民族品牌，世界品牌的创立者，守护者，开拓者。
肖山给正在YY中的何太子又送去一个大饼，这一切都将以盈峰集团作为主导，但瑞悦投资将携手华夏创业投资管理有限公司一起做为盈峰集团的一致行动人参与这一收购事件，但在以后的公司管理中不插手。何太子如同得了孔明的刘备，全身打了鸡血，急匆匆地回去组织人手做前期准备工作去了。